چگونه یک مدیر می تواند خرد فردی و خرد جمعی زیر دستان خود را در راستای بهبود خرد سازمانی تغییردهد؟
نگاه قائم مقام ومعاونت محترم جدید جنوبغرب آقای مهندس عاشوری به مدیریت را می توان در کلام ایشان که در نشستشان با مدیران این مجموعه مطرح فرمودند جستجو کرد ایشان مدیران را به دو گروه تقسیم نمودند.
گروه اول: گروه موءثر
گروه تاءثیر گذار شامل مدیرانی است که با تکیه بر علم وبادید آینده نگری و منظور نمودن تمام جوانبکار در تغییر روش و فرایند موجود سازمانی اثر گذاشته و آنهارا به رویکرد جدید سازمانی تبدیل می نمایند و این یعنی رشدوترقی وموفقیت و کسب سهم بیشتری از آینده بازار کار
گروه دوم : گروه مدیران موفق
گروه مدیران موفق شامل مدیرانی است که بدون در نظرگرفتن آینده سازمان بیشترین انرژی سازمان را به فعالیتهای جاری تخصیص داده و به اثر بخشی این فعالیتها زیاد توجه نداشته و این طیف از مدیران درروند کارسازمانی تاثیرندارند لاکن ازاثربخشی زیر مجموعه خود بهره مند شده و با ارائه آمار و ارقام خود را پیروز میدان معرفی می نمایند.
در صنعت برق مدیران گروه اول مور د نیاز است نه مدیران آمار و ارقامی ، مهندس عاشوری در قسمتی دیگر از سخنان خود گفتند:
مسئله رفاه از نظرمن مورد اهمیت است زیرا رفاه در انسانها امید به زندگی بوجود می آورد و مسئله امیدواری در زندگی موجب تحرک و پویایی فرد می شود.
در بعد ایمنی نیز ایشان فرمودند : همانگونه که همکاران فنی از ما انتظار دارند که برای آنها لوازم و ابزار ایمنی عالی تهیه کنیم ما نیز ازآنها انتظار داریم که از این ابزارها استفاده نمایند ، والا ابزارهای ایمنی ودرجه ا ول و عالی و تجهیزات بسیار خوب و استاندارد خود به خود در محیط کار ایمنی بوجود نمی آورند بلکه باید از آنها در زمان کاراستفاده کرده.امید است همکارانی که انشاء اله در این مجموعه در خدمتشان خواهیم بود به این نکته توجه داشته باشند که انتظار دو سویه باید باشد.
ادامه دارد
اداره روابط عمومی